Le chauffeur attend depuis deux heures devant la rampe. L'expĂ©diteur tĂ©lĂ©phone pour relancer, le dispatcher repousse la commande suivante â et chez le chargeur, personne ne se sent vraiment responsable.
Le Japon souhaite changer exactement cela. Depuis le 1er avril 2026, des exigences beaucoup plus strictes s'appliquent aux grands chargeurs. Les entreprises traitant au moins 90'000 tonnes de fret par an peuvent ĂȘtre classĂ©es comme des « chargeurs particuliers ». Elles doivent Ă©laborer un plan d'amĂ©lioration Ă moyen terme et dĂ©signer un responsable au niveau de la direction.
Ce responsable logistique est souvent désigné comme Chief Logistics Officer, en abrégé CLO. Il ne s'agit pas d'un meilleur chef de rampe. La personne doit faire partie du niveau de direction et participer aux décisions importantes de l'entreprise. La logistique ne doit plus rester quelque part entre l'approvisionnement, l'entrepÎt et l'expédition.
Dans le plan, les entreprises doivent montrer comment elles entendent amĂ©liorer le taux de remplissage des vĂ©hicules ainsi que rĂ©duire les dĂ©lais d'attente et de traitement. Cela concerne des choses trĂšs pratiques : des crĂ©neaux horaires raisonnables, du personnel de rampe suffisant, des chariots Ă©lĂ©vateurs disponibles, des palettes, de meilleures donnĂ©es prĂ©alables et une planification qui ne commande pas tous les camions en mĂȘme temps.
L'obligation de mesure est particuliĂšrement intĂ©ressante. Le temps d'attente et le temps rĂ©el de chargement ou de dĂ©chargement doivent ĂȘtre enregistrĂ©s sĂ©parĂ©ment. Les travaux tels que le contrĂŽle, le tri, l'Ă©tiquetage ou le rangement en entrepĂŽt comptent Ă©galement si le chauffeur doit les effectuer. Il ne s'agit donc pas seulement du moment oĂč le vĂ©hicule entre dans la cour et en repart.
Le premier rapport annuel est prĂ©vu avant la fin juillet 2027. Le premier plan Ă moyen terme doit ĂȘtre soumis, en principe, avant la fin octobre de l'annĂ©e de mise en Ćuvre 2026.
Si les mesures s'avÚrent manifestement insuffisantes, les autorités peuvent émettre des recommandations. Si celles-ci sont ignorées, une notification publique et ultérieurement une ordonnance administrative sont possibles.
Il reste à voir si l'Europe adoptera une telle obligation CLO. Cependant, l'approche japonaise touche un point sensible : un transport plus efficace ne commence pas au camion. Il commence à la commande, à la rampe, aux créneaux horaires et à la qualité des données.
