A differenza dell'ottimizzazione contabile generale, questo approccio si concentra sull'efficienza operativa logistica: accelerazione dei giri di magazzino, riduzione dei tempi di transito e razionalizzazione dell'elaborazione degli ordini comprimono l'intervallo tra fornitura del servizio e incasso.
Fonte: https://www.supplychainquarterly.com/topics/Cash_Flow_Management
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